第300章 猛将必发于行伍（补更2/14）（第2 / 3页）

“管他呢？反正你也只是下去历练，又不是不能回来，哥在总部吃好喝好等你！”林卓洒脱道。

“……”

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齐政与新员工的见面没有让他们失望，闻名不如见面，齐老板真人比在电视上或报纸上更加有气势——执掌一家大型企业六七年，齐政身上不知不觉就形成了自己的威势，在这群青葱的小嫩丁眼里，可不就是岳镇渊渟了？

齐政勉励他们道：“你们要有认知，自己就是嘉谷体系未来的总经理、经理种子！在我心目中，对总经理的要求是这样的：未必最优秀，但充满激情；未必学历最高，但勤奋好学；未必工龄最长，但脚踏实地；拥有阳光正向的好心态，并能打造出充满凝聚力和战斗力的团队。”

林卓想了想，表示可以理解。

这段时间，尤其是他们这批作为后备管理层的硕士生入职后，嘉谷集团并没有马上分配具体岗位，而是先集中培训，让新员工理解并应用嘉谷体系干部管理的政策、制度和管理方法工具，更重要的是组织新员工研讨集团管理理念，传递集团管理哲学和核心价值观。

他们也因此知道，嘉谷集团需要的人才大体有两类，一类是管技术的，怎样标准化生产，怎样减少疫病风险，怎样提高品质等等，非常的专业，非专业人士不能担任；一类是搞经营管理的，怎么去管员工，怎么去开拓市场，怎么去开一个项目等等。

林卓属于前者，魏明则属于后者了。

前者还好说，基本就是干一行、专一行，譬如林卓基本上就是扎根实验室，专注于开发数字化平台，提升技能。

“即使在今天，我也会时不时地下到第一线。所以，对于你们来说，从最基层的项目开始做起，将来才会长大。如果通过烟囱直接走到高层领导来的，最大的缺点就是不知道基础具体的操作，很容易脱离实际。”

“证明是不是好种子，要看实践。实践好了就给你机会，循环做大项目，将来再担负更大的重任，几年下来就是将军了。我要求人力资源管理部要加强对你们的管理，到各地去干几年以后，不要沉淀下来了，就把你们忘记了。不需要担心这一点，我的信箱和邮箱始终对你们开放，如果你们觉得自己被埋没了，告诉我，我亲自过问……”

“嘉谷体系很大，我们需要的，绝对不是‘面朝黄土背朝天’的苦力，而是懂技术、会管理、善经营的‘多面手’。只要你们敢想敢干，我就敢提供更多的晋升机会。所以，诸君，共勉吧！”

但后者就很有说道了。

嘉谷管理者的成长大致遵循基层员工-骨干员工-基层管理者-中高层管理者的职业发展路径。

与其他企业的做法不同，嘉谷体系对于管理者只强调选拔，不主张任命。干部需要通过实际工作证明自己的能力。

所以魏明看似可以选择留在总部某个部门发展，或者去集团旗下的子公司当中层管理，但如果有野心，想走得更高，终究要踏踏实实下基层。

所以两人这可不是就要分道扬镳了？