第448章 “国参”崛起依靠谁（1/2）（第2 / 3页）

而在人参食品、药品、保健品开发上做得最成功的紫星药业，背后站着的，不就是嘉谷集团吗？

再一寻摸，推动“人参产业振兴工程”的力量背后，嘉谷的影子也无处不在；而嘉谷自进军人参行业以来，一年比一年加大投资，控制的人参产量其实已经非常可观。

一般来说，当一个企业可控制的人参产量达总产量的1/3时，就能影响市场价格——嘉谷的人参产量自然没有达到总量的1/3，但如果就优质的上年头的人参产量，嘉谷占据的份额超过了一半。

也就是说，嘉谷其实已经有了影响市场价格的能力。那还费什么劲儿？除了嘉谷，“国参”崛起还能依靠谁？

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当然，刘高官对于野生人参也仅仅是好奇，他考察嘉谷的人参种植基地，那是“醉翁之意不在酒”。

满足了好奇心后，刘高官说到正题了：“齐董，嘉谷已经是国内人参种植业的龙头了，我也就直说了，省委觉得嘉谷可以承担更大的责任。”

“虽然我们省开启了‘人参产业振兴工程’，但整体情况其实不容乐观。就全省而言，人参产业是多个县的支柱产业，不过整个人参产业没有形成有效的价格机制和品牌机制，产业整体效益不高，可以说‘既不富民，也不富县’。”

齐政微微点头，以示认真倾听。

“人参种植依然是以散户居多，人参加工依然是以初级加工为主。中间商或初级加工商在市场采购鲜参时为了利润，压参农的价；加工厂做的是粗加工，市场需求量小，在销售成品时，也会被压价；最终是谁都只能赚一点儿辛苦钱。”

更何况，在农业上，能比嘉谷靠谱的企业，全世界都没有几家了。刘高官不是不知道，中央可是有不少大佬极为欣赏嘉谷集团。

“解决人参产业‘打烂仗’的问题，得有龙头企业。”刘高官停下脚步，“我省人参产业需要一种资源整合，统一资源和种植，在人参核心产区形成相对‘垄断’……”

毫无疑问，要进行人参行业的资源整合，嘉谷集团是绕不开的一个角色。

最初政府提出整合主体的时候，有人觉得应该让人参制药企业担当——一直以来，制药企业都是人参的主要需求方。而要做大人参产业的产值，原料参的占比其实是非常有限的，主要贡献还是要靠人参深加工产业。

不过刘高官觉得，大型制药企业应该将主要精力放在精加工，而不是投入巨资进行人参的种植，大制药企业和人参种植户应该各司其职。

不是他小看人参深加工企业，纵观申报“药食同源”的以人参作为原材料的食品、保健品，除了寥寥几家有拳头产品，其他的产品都面临着同质化、简单化的问题，缺乏自己的特色。