第696章 嘉谷的土味创业军团（二合一）（第2 / 4页）

嘉谷系的农业基地从未出现过滞销的情况，除了信息局对市场的预判给力，很关键一个原因，就在于这套仓储保鲜冷链物流体系。

别的不说，单单是嘉谷仓储保鲜能力比一般的仓储设施都要强，就足以让嘉谷在行业内的议价谈判能力有了质的提升——对于不少农产品来说，哪怕保鲜期能延长一个月，也足以错开上市高峰，从而卖出好价。

基于此，肃省将化解滞销风险的希望寄托在嘉谷身上，也就不难理解了。

“老板，公司会同意肃省方面的求援吗？”魏明见齐政最后将目光放在肃省的版图上，试探问道。

齐政也摸着下巴考虑着：“你有什么看法？”

“集团在肃省新建成果蔬保鲜库51座，新购置移动保鲜库80辆，新增储藏能力23万吨；截止目前，在肃省已建成果蔬保鲜库433座，储藏能力达到333万吨……”新任首席助理魏明很快进入工作状态，将齐政想要的资料递给他。

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齐政接过一块平板。

上面是一份全国电子版地图。成块的绿色区域，是嘉谷的农业生产基地。明显可以看出，越是产粮大省，绿色区域的面积越大。最大的两个成片区域，一是在东北黑省，二就是阿拉鄯沙漠的大绿洲了。

而在农业生产基地之间，是一个个红色的小点和连线，这就是嘉谷的仓储冷库和农产品供应物流。

魏明来前是打了腹稿的，很快道：“我就想，如果是大宗的粮油、蔬菜和水果，我们介入整合倒是合适；但如果是区域特色农产品，不太值得集团倾力投入。”

帮助肃省特色农产品对接产销的成本，对现在的嘉谷来说，算不得什么，完全属于可以承受的风险。真正需要考虑的，还是这样做的价值，是否符合集团的需求？

从魏明的角度来看，如果能改造一些非常有地域特色的小众产品生产模式，作为嘉谷农产品供应链的附属，是非常不错的。但是，如果在不同品质、种类和数量的小规模农产品上投入太多精力，就会变成一种长期缓慢的投资，并不是很符合集团的利益。

说白了，可以大规模机械化、自动化生产的大宗作物，才是嘉谷这么一家世界级巨头的经营主力。

毕竟，嘉谷的仓储保鲜冷链物流体系虽强，但也承担不了全国高达4万亿的农产品流通规模。

“啧，十多年了，甚至可以说嘉谷最重要的资产，基本都在这上面了。”看着一闪一闪的电子地图，饶是齐政，也有一种难言的自豪感。

仓储保鲜冷链物流设施，在嘉谷不少管理层眼中，就是一个“天坑”——每年砸进去的钱，让齐政在批复时都要倒吸几口气。

即使如此，时至今日，也只能说搭成了大的骨架，继续投入的力度不会继续加大，但也不是说停止投入了。

能让嘉谷所有高层心里滴着血，却依然咬牙坚持投入，自然是这套冷链物流体系对嘉谷体系的加成之大，超乎一般人的想象。

如果让齐政来形容，那就是其帮助嘉谷农业产销体系，与国内非嘉谷农业产销体系，几乎是拉开了一个时代的距离——其他农业产销体系还在19世纪，而嘉谷已经率先进入21世纪。因为，嘉谷的产销体系是按工业体系的标准而搭建的，具体就表现为标准化生产、先进的包装储藏、完备的冷链设施……