第62章 长假一天（第2 / 4页）

为了不让一些人混时间占便宜，张凡准备将软件部拆分一个个小团队，给每个团队进行项目分配，同时扁平化管理，让员工与管理、老板形成团队分工，相互间地位相对平等。

如此每个人对公司的责任感就加强，管理模式更加简单，更助于提高工作效率和创意发挥。

如果有人上班不工作拖累项目进度，团队负责人有权利将其踢出团队。超过三次直接赶出公司。

这方面张凡有参考谷歌、微软等大公司的管理模式，未来他还打算请公司工程师研发一款‘上班软件’用来细化管理。

‘品牌建造’这一块，是张凡四大规划的大重点。

“今天耽误大家一点时间。”等六人坐下后，张凡将打印机连接到自己的笔记本上，从一个文件夹内挑选出上午整理的《有关企业品牌发展与企业内部管理方案》。

这条方案是他针对上次方案内容做的修改，内容包括‘工作制度’‘工资分红’‘品牌建造’‘专利保护’四大类。

……

‘工作制度’包含上班时间、内部规定方面的规划。

张凡计划将软件、硬件各部门分开管理。硬件部按照国家法定工作时间执行，软件部他打算另辟蹊径实行‘无工作时间制’。

5年后苹果手机能取代诺基亚，一方面是出色的产品设计和软件体验，另一方面是品牌本身魅力。

如何做出一个好品牌，他目前还没有好的方向。不过张凡打算把公司按照各自独特性进行拆分。

比如：将软件部变成类似小米模式的子公司，生产线组建鸿海富士康那样的3c公司，让二者最大化发挥自己的优势。

而星火，将成为整个集团的核心掌控者，就像ibm那种，只掌握专利和核心技术，负责对资源进行分配。

像吴歌他们这些软件工程师，有时候一个项目赶得很急需要他们加班，加过班后又错过休息日。往往一个项目赶下了累的精疲力尽，然后又要赶另外一个项目。

最近未来广播中听到一条‘互联网员工加班过劳死的新闻’，张凡不希望这种事以后发生在自己公司中。

‘无工作时间’意思是不设定太过严苛的标准，没有迟到早退这一说。几点上班、几点下班，让他们自己来安排，但最高工作时间不得超过12小时，最短时间不得少于4小时。

例如某员工有事晚来一两个小时，和团体成员说一声就行，或者自己加班补上。今天工作提早完成或家里临时有事，也可以早走。

这样，员工在一个相对宽松环境下压力就降低，避免心理方面的劳累。