第241章 去日本（第3 / 4页）

这样的‘流水线’式体制，几乎成立日本专属的企业文化，这也是日本能成为世界第二经济强国原因之一。

不过太过严苛的体制，也让企业变得缺乏创新意识，所有决策性都集中在高层，让下层人员无法发挥自己的才能。

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培训过程中提到的‘星火扁平化管理和团队模式’，让那些刚入职日本员工、以及管理都觉得很新颖，同时也让他们觉得‘很容易适应’。

因为星火团队模式和日本小圈子文化、以及日本企业模式非常接近。

不同的是，星火扁平化的管理模式，大大削减了公司高层管理的权利，把更多的权利分给公司个部门团队，使普通员工也有很大的话语权。

这样一来，团队协作能力、凝聚力都比普通管理模式高的多。在团队成员默契配合下，项目完成速度也非常快。

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上个月初，星火委派的律师团跟着tac动漫公司谈成入股一事后，一直留在日本筹备组建‘日本麻雀公司’。

包括公司注册、办公地点选定、域名购置、与日本电信公司购买商用服务器，各部门人员招聘等工作都有商贸律师所代理。

张凡和冯红等人远程参与组建。

日本公司各部门结构方面，基本照搬国内公司模式

团队之中如果有什么创新，可以随时运用项目中，只要不违背公司定下的核心框架就行。

这也保证率星火不断创新的能力，高效的发展自身。

但在日本企业，严谨是第一位。

日本在公司管理方式上非常严谨，并且拥有完善的管理体制和等级。从社长到普通员工都会严格遵守公司制度，按照流程做事。

各项工作从前期准备，到方案落实执行、再到数据分析总结，总是有条不紊的进行。

一个多月下来，日本麻雀公司各项都已经筹备完成。5月1日开始，日本公司招聘的127名工作人员全部入职。

这一周他们已经开始对国内公司送来的网站后台系统和模板、资料进行翻译、以及修改设计等工作。

其他非网页、技术部门，正在社长带领下进行相关工作培训。

培训是日本公司新员工入职最重要的一项环节，培训内容包括：公司制度、职业道德教育、管理专业知识培训等多项。

基本每一家日本公司，都会在员工入职后进行相关培训，日本还为此专门制定了有关的《职业训练法》。