第126章（第1 / 5页）

2）事业层战略：

成本领先战略、差异化战略（产品的质量、服务，设计品牌形象等）、聚焦战略

3）职能层战略：

2.选择

房地产企业的类型：

按企业功能分类：房地产开发企业、房地产中介服务企业（房地产中介服务、估价服务、房地产经纪服务）、房地产物业管理企业

房地产企业计划管理：确定组织发展目标、制定全局战略、开发广泛的相关计划、制定战略实施和资源分配方案

房地产企业的战略管理：swot分析p36-37

房地产开发与经营/熟地:具有较完善的城市基础设施且场地平整,能直接在其上建造建筑物的土地。

2.（选择）房地产开发与经营的特点：难度大、风险大，政策性强、

3.（简答）房地产开发与经营的程序与内容：

投资机会选择、项目定位、前期工作、建设阶段、租售阶段、物业管理

第二章经营理论和策略

房地产企业战略类型（实例）：

1）公司层战略：稳定战略、增长战略、收缩战略

集中成长战略（直接扩张、纵向一体化和横向一体化）

多元化战略：同心多元化（企业通过成立收购或兼并相关产业不同业务的公司而实现增长）

离心多元化（企业通过成立收购或兼并不同产业不同业务的公司实现增长）

3.简答p284：房地产决策准则：确定型决策准则、风险型决策准则、不确定型决策准则

第三章房地产企业

1.名词解释

分析：对企业的机会和威胁、优势和劣势进行分析的方法

房地产企业：是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询物业服务，实现自身价值的经济组织