第三百零五章 庄建业的自我评价(第2 / 2页)
没有意外还好,一旦有些风吹草动,内外交困之下,很有可能被严酷的商业浪潮一波带走。
飘摇的H公司就已经身处巨浪之下,只要下来,H公司就会粉身碎骨,如果H公司只有一个李斯特的话,H公司十死无生,好在他们还有个叫林德曼的老爷子,虽然视财如命,但也的确是个狠人。
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接替李斯特掌舵H公司便壮士断腕,砍掉所有的外联皮包公司,随即将质量问题一股脑的堆到这些关联公司的头上,声称他们提供的原材料和部分外包项目出现违规,导致H公司的产品出现问题,所以H公司不是始作俑者,而是跟众多客户一样,也是一位受害者。
此次,不惜任何代价满足腾飞厂的要求,为此林德曼将之前用于收购的十亿美元转为专项资金,主要目的就是应对腾飞厂任何狮子大张口的要求。
李斯特虽然知道这是腾飞厂故意的,可半点儿招都没有,因为为了逐步控制腾飞厂,李斯特的确是不停的提出技术上的要求,以便能在原材料、工序等方面压缩腾飞厂的自主空间。
哪成想人家反手一个简配,直接就把这边抽得脑袋嗡嗡的。
而且理由还很充分,按照你的技术要求来,就得这么办,质量有问题?我也没办法,你们H公司非要这么干,腾飞厂拿钱办事儿,就听你的喽,至于原因,你们H公司提供的技术要求,我们腾飞厂上哪儿知道?
李斯特都TM快疯了,如果H公司知道是怎么回事儿,还急吼吼的找腾飞厂干什么。
结果李斯特这边拼命催促腾飞厂查找原因,腾飞厂干脆彻底关闭所有无人机生产线,开始停产整顿。
最后就是通过自己在老兵协会的人脉,稳住军方和司法部的这两个巨头,同时高价聘请游说公司,对重要的国会议员和政府官员进行公关。
一系列举措下来,H公司总算转危为安,而其中专门应对腾飞厂的十亿美元起了关键作用,因为这种这种慷慨砸钱的举措,终于是“感动了”腾飞厂,这才重新恢复生产,有了产品,H公司才有跟美军等重要客户继续讨价还价的底气。
本来被美军质疑质量问题,严厉问责,司法部那边也是一个赔偿接着一个赔偿的敲H公司的竹杠,再加上众多的美国国内用户的索赔诉讼。
H公司顿时陷入四面楚歌的境地,结果腾飞厂在这个时候停产整顿,无异于是把H公司往断头台上又送了一程。
偏偏这个时候美国几大航空巨头蠢蠢欲动,准备借机把H公司这头肥羊给吞了。
没办法,美国的商业逻辑就是这样,H公司把腾飞厂当成肥羊,波音、麦道何尝不是把H公司当成肥羊。
在如此危急关头,H公司的董事会突然发生分裂,被李斯特和林德曼包裹很好的短板顿时就暴露出来,那就是一个毫无技术基础可言,用纯资本和所谓的商业模式构建的所谓航空技术公司,就是个毫无风险抵抗能力的皮包公司。